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鉅亨網記者李宜儒 台北

鴻海 (2317) 今年尾牙是集團去年正式參股夏普 (6753-JP) 之後，第一次的尾牙，鴻海董事長郭台銘特別邀請夏普創辦人早川德次的孫子與曾孫，到台灣一起與鴻海員工同歡，並參觀夏普攤位。

郭台銘透露，在投資夏普之前，其情趣蛋實並不知道早川德次的 2 位孫子也都在夏普工作，並擔任中階主管，儘管身為創辦人之孫，但是他們還是按步就班的一步一步往上走，並沒有利用特權就位居高位，這種精神值得其他企業經營者學習。

郭台銘說，早川德次的女兒也曾經與夏普社長戴正吳吃飯，並勉勵戴正吳能維持夏普的創業精神，讓已有百年歷史的夏普朝向 200 年邁進。

鉅亨網記者宋宜芳 台北

和沛科技負責人翟本喬昨 (11) 日深夜針對和沛裁員事件，再次於臉書上發文。他指出，很多創新想法、理想性思維，執行時必須加入很多條件的考量，但由於自己「沒有被討厭的勇氣」，也被眾多光環掩蓋住缺點，尤其是新創事業更必須專心經營。翟本喬認為，對於過去的表現，他非常對不起信任他的創業夥伴，他只能以一顆惶恐的心，按摩棒努力好好的經營事業。

以下為情趣按摩棒翟本喬情趣內衣臉書全文：

商周本來要找我寫一個關於管理創新的專欄，但由於上週和沛的裁員事件，讓他們重新審視這個想法。我們的討論，就成了這次這篇?專訪?。

我承認我不是一個好的管理者和執行者。很多創新的想法，在不能與大環境配合的時候，其實並不適用。我的一些理想性的思維，在真正執行的時候必須加入很多條件的考量，才能達成完善的結果。

但在這一方面，我的事前準備和後續跟進工作都做得不夠；同事多次的提醒，我也不能及時反應，所以常常不能達到理想的效果。對很多在這方面批評我的朋友，我也要感謝他們的鞭策，以後要更加注意，思考規劃和執行要做得更完善。

文中提到我 「心太軟，兩年前就該裁」，「兩年」 這裡絕不是要指「裁 」掉員工。在倉促的訪談之中，我只不完整地表達了部分的思緒。

我的原文是說「其實是晚了一點，我應該兩年前就開始了」，而真正要說的，是兩年前就該開始加強工作效率的管理。如果無法提高工作效率，裁掉人員也在所不惜。我沒做到這件事，完全是我的錯，不是任何員工的問題。

我們的員工都相當優秀，是我沒能好好地組織他們的工作，所以才會有現在的狀況出現。過去半年開始加強這一方面，比較積極地參加實際執行的工作，但為時已晚。

同仁們都指出：很多決定我該強勢一點，只要我指出了明確的方向，他們都能做到。但我擔心自己看事情不夠完整，所以常常希望放手讓同仁們自己去做決定，但這反而是我沒有負起該負的責任，欠缺了所謂 「被討厭的勇氣」。

我自己的外務太多，也是一個大問題。由於大家的熱情邀請，我接了許多演講和政府的顧問工作。雖然努力地推辭，縮限於公眾事務、公益和教育的場合，但還是佔掉了每週一天左右的時間。對於一個應該專心經營新創事業的人來說，這實在是太多了。

這次的事件讓我更深切地反省自己，看到了許多以前被光環所掩蓋的缺點。我過去幾年的表現，非常對不起這群信任我的創業夥伴。我只能以一顆惶恐的心，更努力地好好經營事業，期待有一天能回報大家對我的支持。

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